吉林省农投集团首次召开年度经营业绩考核目标责任书签订会议

突出业绩考核导向   签订发展目标“军令状”

吉林省农投集团首次召开年度经营业绩

考核目标责任书签订会议

近日，吉林省农投集团召开2022年度经营业绩考核目标责任书签订会议。会上，集团*委*、董事长霍岩发表讲话并代表集团董事会与集团*委副*、总经理孙大鹏签订《2022年度经理层成员业绩考核目标责任书》。随后，孙大鹏分别与3位集团副总经理、8位二级企业负责人签订责任书。

据了解，这是集团成立以来首次以专题会议的形式组织开展年度经营业绩考核目标责任书签订活动，其目的就是要突出业绩考核的导向作用，锚定2022年发展目标，压紧压实工作责任，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，切实增强集团经理层、各子公司的市场竞争意识、责任意识和危机意识，逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制，促使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保集团全年目标任务如期完成。

会议指出，企业高质量发展的特征就是*的十九届六中全会《决议》中提出的“增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”。对标这“五力”标准，集团还存在很大差距。所以，签订年度经营业绩目标考核责任书，不仅是完成省国资委工作安排部署的需要，更是集团生存发展的需要。从现在开始，集团将逐步对各单位进行严格的目标责任考核，同时也会兑现目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。考核结果不仅与薪酬分配挂钩，而且还要与管理人员选任、职务升降结合，真正发挥绩效考核的引领作用。

会议强调，既然领了“军令状”， 就要不遗余力地完成。要明确责任，层层签订目标责任书。要认真分析研究目标责任书的各项内容，分解细化落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意搞好思想发动，不断强化责任意识，在本单位努力营造人人有目标，人人有压力，人人有动力的良好工作氛围。要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，及时掌握各单位、各部门的目标执行情况和工作进展情况。对于工作中出现的问题，要组织专人认真研究，及时解决，强调奖惩兑现。对于完成任务不利的要考虑停发绩效工资，对于因工作失职影响任务进度的，要严肃追究领导责任，确实不能胜任本职工作的要及时进行调整。要上下同力，建立对口联系工作目标制度。集团各部室之间要积极加强协调和沟通，围绕今年的总体工作目标，在及时了解和反馈情况的同时，对子公司相关工作目标加强指导帮助，加强督促检查，加强协调服务，做到目标同向、工作同步。

会议要求，转变工作作风，加强团队建设，合力推动集团事业发展。要具有强烈的忧患意识。集团当前还存在很多困难问题，生存发展的压力较大，务必坚决摒弃“小富即安，稍进则满”的思想，在拼搏中生存，在奋斗中前进，以永不懈怠的作风开展2022年的各项工作。要保持良好的工作状态。把精神状态调整到最佳程度，牢固树立“干则一流、出则精品”的意识和“有作为，才有地位”的理念，充分发挥*员领导干部示范表率作用，扑下身子全面掌握情况、及时解决问题，扎扎实实推进各项工作开展。要树立团结协作的精神。集团2022年的工作十分艰巨，团结协作至关重要。单位之间、干部之间、干群之间，要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解，在团结方面，无论是班子成员还是中层干部之间都不允许出现任何问题。各级领导干部要以身作则，在坚持原则的基础上增进团结，在协作干事上多下功夫，共同提升集团可持续发展能力。

杨华    撰稿

朱倩仪  摄影