吉林省农投集团2022年度*建暨*风廉*建设会议强调：抓实“基层建设年”，推动*建提质升级

吉林省农投集团2022年度*建暨*风廉*建设会议强调

抓实“基层建设年”  推动*建提质升级

近日，吉林省农投集团*委召开2022年度*的建设暨*风廉*建设工作会议。会上，集团*委*、董事长霍岩作年度集团*的建设暨*风廉*建设工作报告。集团纪委*、监察专员佟伯任作年度集团纪委工作报告。会议由集团*委副*康忠贵主持。会议报告显示，集团在省委召开的2021年度市（州）*委*抓基层*建工作述职评议测评中得到97.2分，被评为“好”，位于第一等次。另有集团2名同志分获省国资委系统2021年度“优秀共产*员”“优秀*务工作者”荣誉称号，并在省纪委举办的2021年“全面从严治*知识答题”活动中再次荣获优秀组织奖。

会议指出，今年是全*全国各族人民乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军的起步之年，是国企改革三年行动的收官、决胜之年，是集团“十四五”规划落地实施的关键之年。在这样一个重大历史节点，集团各级*组织要传承伟大建*精神，坚持加强*对国有企业的全面领导，扎实推进*的领导融入公司治理，努力实现*建工作与生产经营深度融合、*建文化与企业文化相融汇，深入开展“基层建设年”，切实推动*建工作提质升级，以高质量*建引领保障集团高质量发展，以优异成绩迎接*的二十大和省第十二次*代会胜利召开。

会议要求，今年集团*建工作要聚焦“五个紧密围绕”，抓好“五个深度融入”。紧密围绕贯彻*新时代中国特色社会主义思想这个主线，在方向引领上深度融入。坚持学懂弄通做实*新时代中国特色社会主义思想，对照落实*总*关于国有企业改革发展和*的建设的系列重要论述精神，在真作为中担使命，在找差距中补短板，在抓落实中见成效。紧密围绕坚持*的领导融入公司治理体系这个原则，在体制机制上深度融入。厘清各个治理主体权责边界，建立形成权责法定、权责透明、协调运作、有效制衡的公司治理机制；优化集团三级管控模式，持续推进“总部管总、条线主建、分支机构主战”的管控模式改革；推行营销服务一体化，打造具有农投集团特色的品牌名牌，构建农投集团现代化产品营销服务体系。紧密围绕夯实基层*组织这个堡垒，在贯彻执行上深度融入。牢固树立大抓基层的鲜明导向，推进基层*组织全面进步、全面过硬。以基层企业为重点，严格落实“四同步四对接”要求，持续提升“两个覆盖”水平。深化基层组织建设，实现“农投业务开辟到哪里，*的建设就延伸到哪里”。持续推动队伍的*治建设、思想建设和组织建设。着力构建以“*建工作责任制”“*支部目标管理”等为主的全覆盖*建工作责任体系，不断提升基层*建标准化规范化水平。紧密围绕打造高素质专业化干部人才队伍这个关键，在提升活力上深度融入。按照新时代好干部五条标准和国有企业领导人员20字要求，着力培养讲*治、懂经营、会管理的新型干部人才队伍。注重实践锻炼，始终把基层一线、定点帮扶一线和急难险重岗位作为锤炼*性的基地、识别干部的阵地和提升能力的工地。坚持以实干为导向、以业绩论英雄，深入推进“三项制度”改革，全力破解“能下”“能出”“能减”难点问题。推行经理层任期制和契约化管理，加快经理层从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，健全市场化机制。紧密围绕坚持*要管*、全面从严治*这个保障，在涵养*治生态上深度融入。压紧压实两个责任，以*委主体责任、纪委监督责任、*委*第一责任人责任和班子成员“一岗双责”“四责协同”落实管*治*责任。坚持做好巡视“后半篇文章”，进一步深化省委巡视整改和袁维森案件的以案促改工作，一体推进“三不”机制；利用巡视巡察整改契机，推动化解历史遗留问题，坚持猛药去疴，切实减负止损。做实优化廉洁风险管控、安全管控、法制管控，健全问责机制、廉洁承诺、诚信档案考评机制，把失误、失信、失廉的处理贯穿起来。

会议强调，今年集团*委将突出抓好六项*建重点工作。强化*的*治建设，用*的创新理论武装头脑。以*的*治建设为统领，坚持把*新时代中国特色社会主义思想作为*员干部学习教育的首课主课必修课。同时，要强化培训教育，聚焦*建工作需要，有计划分层次高质量开展*员教育培训。坚持集中轮训制度，各*支部*、*务工作者每年至少参加1次集中轮训，新任*务工作者半年内完成任职培训，预备*员在预备期内和转正后1年内要各参加1次集中培训。强化*建责任落实，用*的建设引领企业改革发展。认真执行年度工作汇报、*支部*抓*建述职评议、班子成员“一岗双责”、领导班子成员联系支部等制度，做到*建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核。集团所属各企业每半年向集团*委作1次*建工作情况报告，每半年专题汇报1次意识形态工作，班子成员每年在所在支部讲1次*课，每年到联系支部进行1次调研，每年组织1次基层*支部*述职考核评议。强化*的基层组织建设，切实发挥*组织*治功能。扎实开展“基层建设年”活动，牢固树立抓基层、强基础、固基本的鲜明导向，高标准建强基层组织，高规格抓好基层治理，高质量开展基层*建工作，高水平打造基层干部队伍，完善上下贯通、执行有力的组织体系，及时修编完善*建制度，持续规范和优化基层*组织设置，确保组织机构健全、人员配备到位。持续深化*建品牌建设，通过“品牌+载体”丰富品牌内涵，建立农业产业链*建。强化*的干部人才工作，打造高素质专业化人才队伍。以职能部门关键岗位和出资企业班子副职等重要岗位为平台，开展交流任职和挂职锻炼，安排有潜力的干部到重点项目、重点工程担当大任。着力构建“崇尚实干、带动担当、加油鼓劲”的正向激励体系，对为企业经营创效作出突出贡献的员工大胆奖励，引导广大员工忠诚事业、扎根企业、干事创业。旗帜鲜明地把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，对不担当、不干事、不求有功但求无过的干部，要采取组织措施调下去。强化*的宣传思想工作，巩固精神文明创建成果。严格落实意识形态工作责任制，加强信息、网站、微信等阵地建设和管理，强化舆情意识，提升舆情应对能力，牢牢把握舆论话语权，着力提升宣传的影响力、公信力。加大力度开展企业文化建设，邀请外部专家提供企业文化咨询服务，共同提炼集团企业文化核心理念，规范应用集团视觉识别系统，深入开展宣传贯彻工作，以优秀的企业文化凝心聚力，助推集团高质量发展。强化全面从严治*，驰而不息反“四风”正作风。全面从严治*永远在路上，始终把纪律和规矩挺在前面，加大对违纪问题的查处力度，严肃查处侵吞国有资产、利益输送等违纪违法问题。大力开展*规*纪学习教育，强化警示教育，引导*员干部知敬畏、守规矩。注重*治监督具体化常态化，推进各类监督协同贯通，不断构建“大监督”格局，持续净化优化集团*治生态。

会议采取视频会议形式召开，集团领导班子成员、集团总部各部室负责人以及二级企业主要负责人、*务和纪检工作分管领导、*务和纪检部门负责人在主会场就坐，二级企业其他领导班子成员及相关部门负责人在分会场通过视频会议的形式参会。

朱倩仪 撰稿/摄影