吉林省农投集团召开专题会议强调：全力推动国企改革三年行动决胜收官

吉林省农投集团召开专题会议强调

全力推动国企改革三年行动决胜收官

近日，吉林省农投集团召开国企改革三年行动培训会议，强调今年10月前基本完成国企改革三年行动重点改革任务，年底前全部工作任务决胜收官。会上，集团总部各部室、各子公司汇报了国企改革三年行动工作进展情况、存在的困难和问题以及下一步工作计划，企管战略部负责人传达了国企改革相关知识要求与文件精神，集团总部承担改革任务的部室就业务范围内的工作为各子公司进行现场答疑。集团副总经理杨剑出席会议并对国企改革三年行动下一步工作作出安排部署。

会议指出，2022年是国企改革三年行动收官之年，疫情影响了2个多月，现在已到年中，完成此项工作时间紧、任务重，集团总部各部室、各级企业要克服困难、集中力量，努力把因疫情影响的进度抢回来，务必高标准、高质量完成国企改革三年行动工作。

会议强调，集团总部各部室、各子公司要制定清单，倒排工期，逐项论证，逐项销号。集团各部室要发挥关键作用，分类垂直督导指导，在完成好自身改革任务的同时，坚持问题导向，指导督促各子公司按本部门职能条线完成相关改革任务。

会议要求，要高度重视，务必按期完成改革任务。完成国企改革三年行动任务既是重大的*治责任，也是集团发展的客观需要。要对各自改革任务进行重新梳理，清晰掌握完成进度和完成质量。对进度滞后、质量不高的，要逐级落实责任，逐项查缺补漏，逐一解决困难问题，坚定不移把改革推向深入，确保按期保质保量完成。要锁定目标，务必上下协同一致。集团各部室要认真思考如何制定符合实际的改革措施，加强统筹协调和督导落实，该制定的方案、制度抓紧出台，为各公司提供参考依据。要督促各子公司抓紧完成三项制度改革、落实子企业董事会职权等工作，确保上下贯通，紧密衔接，同步完成。要聚焦成效，务必体现改革成果。集团总部各部室、各子公司要立即行动起来，深度提炼总结改革成效，全面收集整理改革材料，有实证的拿实证，可量化的要量化。企管战略部将在7月份组织一次全面自查，找出漏洞和短板，抓紧督办整改。

集团总部各部室负责人及各子公司分管国企改革工作的领导和相关部门人员参加会议。

王丹  撰稿/摄影